Sparks zijn frisse en inspirerende ideeën die de dagelijkse praktijk makkelijker maken. Dit keer Stichting Anton Constandse over het delegeren en mandateren van verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

Waarom?

Het borgen van het vakmanschap in een specifieke opleiding en bijbehorende accreditatie maakt het voor Stichting Anton Constandse (zie Spark: Stichting Anton Constandse: vakmanschap verankerd) mogelijk een ander besturingsconcept te introduceren. De vraag was hoe een en ander juridisch en anderszins vast te leggen.

Wat en hoe?

In het nieuwe besturingsconcept zijn de vakinhoudelijke verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden voor de kwaliteit van zorg zijn gedelegeerd naar de Sociaal Psychiatrische Ondersteuners (SPO’ers). In het verlengde hiervan wordt de SPO’er gezien als een zelfstandige beroepsbeoefenaar en is deze zelfstandige beroepsuitoefening in de statuten van de Anton Constandse vastgelegd en daarmee formeel gedelegeerd naar de SPO’er. De SPO’er moet een beroepspraktijk voeren en in stand houden en de verantwoordelijkheid voor herstel en ondersteuning komt daarbij volledig in relatie tussen de cliënt en de SPO’er te liggen. Wel blijft daarbij Stichting Anton Constandse juridisch eindverantwoordelijk.

Daarnaast is Stichting Anton Constandse verantwoordelijk voor het ter beschikking stellen van de voldoende SPO’ers om een goede beroepsuitoefening en het voeren van een goede beroepspraktijk mogelijk te maken. Een en ander is vastgelegd in een reglement. Op andere terreinen als budgetten, wonen en voedsel en dergelijke zijn de verantwoordelijkheden gemandateerd naar de werkeenheden: men is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken maar de bestuurder blijft juridisch verantwoordelijk en aansprakelijk. Ook deze relatie is vastgelegd in een reglement. Door een en ander formeel juridisch te regelen zijn over en weer de verantwoordelijkheden en bevoegdheden helder.

Deze Spark verscheen eerder in de publicatie ‘Andere tijden, flexibel organiseren’ van de Denktank GGZ 2025. Bent u geïnteresseerd in deelname aan deze Denktank, neem dan contact op met het secretariaat van Koplopers in de Zorg via secretariaat@koplopersindezorg.nl

Sparks zijn frisse en inspirerende ideeën die de dagelijkse praktijk makkelijker maken. Dit keer Stichting Anton Constandse over het overdagen van de verantwoordelijkheid voor het eigen vakmanschap aan de Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen.

Waarom?

Binnen Stichting Anton Constandse zijn de verantwoordelijkheden op het terrein van vakmanschap formeel gedelegeerd naar de Sociaal psychiatrisch ondersteuners. Dit houdt in dat de medewerkers zelf op basis van hun professionele deskundigheden het werk binnen kaders mogen invullen. Op welke wijze kunnen de medewerkers hun vakmanschap op peil houden , c.q. wanneer is hun vakmanschap gegarandeerd en kan deze verantwoordelijkheid worden overgedragen.

Wat en hoe?

De Sociaal psychiatrisch ondersteuners hebben een post-hbo-opleiding gevolgd die volledig gericht is op herstelondersteuning. De opleiding is ontwikkeld door de Stichting Anton Constandse en de Hogeschool Leiden en is in 2015 erkend door het Centrum Post Initieel Onderwijs Nederland. De spo’ers werken binnen zelfstandige werkeenheden samen met sociaal psychiatrisch medewerkers. Alle 155 betrokken medewerkers hebben deze opleiding doorlopen en zijn geaccrediteerd voor de werkzaamheden. Het gewenste niveau van vakmanschap is op deze wijze gegarandeerd. Met andere woorden: Men heeft intellectueel leiderschap getoond en een heldere Doctrine voor de vakinhoud geformuleerd, deze neergelegd in een opleiding en het volgen van deze opleiding als eis gesteld. Het hebben van een dergelijke Doctrine komen we ook tegen bij voorbeeld Indigo, of organisaties die met bepaalde vastgestelde methodieken werken als Triple C.

Deze Spark verscheen eerder in de publicatie ‘Andere tijden, flexibel organiseren’ van de Denktank GGZ 2025. Bent u geïnteresseerd in deelname aan deze Denktank, neem dan contact op met het secretariaat van Koplopers in de Zorg via secretariaat@koplopersindezorg.nl