FWG – Zorgcommunity

De zorg, ongelijk voor iedereen

Jet Dingemans — Mon, 20 Aug 2018 12:18:36 +0000

Via onderstaande link kunt u de zevende editie van het FWG Trendrapport downloaden. Ook dit jaar bieden zij geen totaaloverzicht van alle ontwikkelingen, maar wordt gefocust op de onderwerpen die naar hun idee veelzeggend en van belang zijn. Op basis van alle signalen die zij verzamelden, kwam FWG deze onderzoeksronde tot vijf opvallende bewegingen.

Deze trends worden in de volgende hoofdstukken beschreven:

Alles is gezondheid
Grenzen aan de eigen keuze
Waarden als verdienmodel
Een huis als mantelzorger
Vliegende verzorgers

Elk hoofdstuk begint met een aansprekend bericht waarin de trend van dat hoofdstuk
goed naar voren komt. Daarna worden per hoofdstuk vragen beantwoord als: Waarom
is deze trend juist nu zichtbaar? Hoe hangt deze met andere ontwikkelingen samen? En hoe verwachten we dat deze trend zal doorzetten?

Bekijk deze publicatie

Hoe eet je een olifant?

Jet Dingemans — Wed, 11 Jul 2018 12:07:03 +0000

Een nieuwe benadering van strategische personeelsplanning in de zorg

Uit onderzoek komt naar voren dat strategische personeelsplanning (SPP) hoog op de agenda staat van zorgorganisaties. Stimuleringsregelingen als KiPZ en Waardigheid en Trots dragen daaraan bij. Maar óf en hoe SPP vorm krijgt, is niet duidelijk.

Daarom benaderde adviesbureau FWG begin 2016 368 zorgorganisaties in verschillende branches. Wie past SPP toe? Welke resultaten hopen ze dat het oplevert? En welke knelpunten komen ze tegen? 113 zorgorganisaties vulden de enquête in, met vaak uitgebreide toelichtingen.

Ook kwam het onderwerp veelvuldig ter sprake in de interviews die we met HR-managers hielden voor onze HR Trendmonitor Zorg 2016. Wat opvalt, is dat SPP niet één begrip is, maar uiteenvalt in vele aspecten. Daarbij lijkt SPP als ‘grote moloch’, als tijdrovende klus met veel rekenwerk en overleg, niet meer te passen bij deze tijd. De focus op langetermijn-projecties van functies en fte’s (de blauwdruk) verschuift naar ontwikkelgesprekken met medewerkers. Met de nadruk op het ontwikkelen van mensen, maken organisaties in de zorg SPP behapbaar én bespreekbaar.

Bekijk de publicatie

Zelfsturing: loslaten is niet hetzelfde als laten vallen

Jet Dingemans — Wed, 04 Jul 2018 10:03:48 +0000

Zelfsturende teams zijn populair in de zorg. Ze passen goed bij de transitie
waarin de regie van de cliënt en de professie van de zorgverlener centraal
staan. Adviesorganisatie FWG is veelvuldig betrokken bij de realisatie van
zelfsturing in de zorg. Gezien de vele vragen die er leven, besloten zij dieper
op de materie in te gaan en de opgedane kennis en ervaring te delen. Zij interviewden verschillende organisaties in de langdurige zorg die bezig zijn m››et zelfsturing. Die informatie vulden ze aan met ervaringen uit de adviespraktijk en beschikbare literatuur.

Wat is de ervaring met zelfsturende, zelforganiserende of zelfstandige
teams? Wat zijn opvallende resultaten? Hoe gaan organisaties van start?
En welke keuzes maken zij bij vraagstukken als de aansturing, de rol van
ondersteunende diensten, de verdeling van teamtaken, (team)beloning en
vakontwikkeling? De antwoorden leest u in de vijf hoofdstukken van deze
whitepaper. Maar eén ding is duidelijk na onze inventarisatie: zelfsturing is de hype voorbij.

Bekijk de publicatie

De zorg ontregelt

Jet Dingemans — Mon, 25 Jun 2018 12:21:22 +0000

Wie zorgt er straks? Dat is ‘deep down’ de vraag die onder dit trendrapport ligt. De zorg is haar essentie opnieuw aan het definiëren. Gravend onder regels, richtlijnen, kwaliteitseisen en verantwoordingen, is de zorg op zoek naar de bedoeling.

Waarom organiseren we zorg? Voor wie ook alweer? En hoe denken we – gewoon met ons gezonde verstand, van mens tot mens – dat dat het beste kan? Dat is wat er naar voren kwam in deze ronde van het trendonderzoek: de zorg ontregelt.
In extremo zien we dat terug in de formatie van zeer tijdelijke teams rondom een specifieke cliëntbehoefte. Maar we zien het ook in een nieuwe benaming als ‘medewerker van het gewone leven’. En met het ontregelen ontstaan nieuwe kansen, die misschien wel richtinggevend zullen blijken voor de organisatie van de zorg van straks.

Zo zien we de opkomst van bedrijven die gezelschap aanbieden tegen betaling. Maar ook de snel voortschrijdende technologie ontregelt de zorg: wat als de computer slimmer is dan de arts? Wie zorgt er dan eigenlijk?

Bekijk deze publicatie